≫ 小規模な企業の場合

　まず、売上規模が比較的小さな法人について考えてみます。このような法人では、帳簿に頼らずとも社長の頭の中で自社の業績と当面の資金繰りについて把握できているはずなので、リアルタイムで帳簿を作成するニーズは相対的に低いと思われます。また、コストやクオリティ面については、一般的に、そもそも専任の経理担当者を雇うまでの業務量がないケースや、給与を支払うだけの金銭的な余裕がないようなケースも多いと思われます。つまり、これらの企業では、経理業務を外部委託してしまった方が効率的というケースが多いものと思われます。お金を生まない経理業務は会計事務所等の外部の人間に任せて、社長や従業員は営業に専念し売上拡大に注力した方が、より効果的と言えるでしょう。

≫ 中規模以上の企業の場合

　これに対して、中規模以上の企業（小規模企業との線引きは難しいですが）では、戦略的に経理を自社で行うことが考えられます。ある程度の売上規模がある企業では、社長自身が売上高や粗利益については把握していても、人件費や経費等の細かいコストまでは把握できていないようなケースが多々見受けられます。従って小規模な企業と比べると、リアルタイムに業績や資金繰りを把握しておきたいというニーズが強くなります。また、経理や財務・総務業務にボリュームがある場合には、一定の能力のある従業員を雇うことにより、コストやクオリティ面において、経理業務を外部委託する場合と遜色ないレベルまで持っていくことも可能かもしれません。なお、クオリティについては、公認会計士や税理士によるチェックを受ければ相応の水準をクリアすることが可能です。